Unser Kunde hatte nach einer längeren Anbahnungsphase eine GmbH übernommen, die bereits seit über 20 Jahren am Markt war. Die scheidenden Inhaber hatten in den letzten Jahren vor der Übernahme kaum in Digitalisierung investiert. Nun stand der neue Inhaber vor der Herausforderung viele Bereiche des Unternehmens neu strukturieren zu müssen. Hierbei war die besondere Schwierigkeit einen möglichst umfassenden Überblick über die relevanten Themen zu erhalten und eine treffende Priorisierung vorzunehmen, sodass die wesentlichen Maßnahmen zeitnah eingeleitet werden konnten.
Aufgaben für Schrof Business Concepts in diesem Projekt:
- Vorbereitung und Durchführung eines Workshops zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie in Abstimmung mit bestehenden Lieferanten
- Einschätzung und Bewertung des Status Quo, sowie Ableitung von möglichen Handlungsoptionen gemeinsam mit dem Kunden
- Dokumentation der Digitalisierungsstrategie und Festlegung von Themen zur Wiedervorlage